隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，營銷環(huán)境發(fā)生了根本性的變革。以母嬰空氣凈化器品牌“三個(gè)爸爸”聯(lián)合創(chuàng)始人戴賽鷹的經(jīng)驗(yàn)為例，其商品貿(mào)易實(shí)踐揭示了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷的三大核心變化。

第一，營銷從“渠道為王”轉(zhuǎn)向“用戶為中心”。傳統(tǒng)營銷依賴線下渠道與廣告投放，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品覆蓋廣度；而互聯(lián)網(wǎng)營銷注重用戶需求的深度挖掘與個(gè)性化互動。戴賽鷹創(chuàng)立“三個(gè)爸爸”時(shí)，首先通過母嬰社群與社交媒體收集用戶對空氣質(zhì)量的痛點(diǎn)，針對“爸爸關(guān)愛孩子健康”的情感訴求開發(fā)產(chǎn)品，并通過眾籌平臺驗(yàn)證市場。這種“用戶驅(qū)動”模式降低了產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了品牌忠誠度。

第二，傳播方式從單向灌輸變?yōu)槎嘞蚧印；ヂ?lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)媒體的信息壟斷，消費(fèi)者不再被動接收廣告，而是通過社交網(wǎng)絡(luò)、短視頻等平臺主動參與內(nèi)容創(chuàng)造與傳播。“三個(gè)爸爸”早期利用爸爸群體的真實(shí)故事進(jìn)行情感營銷，在微博、微信引發(fā)用戶自發(fā)分享，形成口碑效應(yīng)。戴賽鷹強(qiáng)調(diào)，品牌需成為“話題發(fā)起者”，而非“信息灌輸者”，通過互動建立與消費(fèi)者的情感連接。

第三，貿(mào)易邏輯從“一次性交易”轉(zhuǎn)向“持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造”。互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)追蹤用戶全生命周期，從售前、售中到售后持續(xù)提供價(jià)值。戴賽鷹團(tuán)隊(duì)不僅銷售空氣凈化器，還通過APP提供空氣質(zhì)量監(jiān)測、育兒知識等服務(wù)，構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的生態(tài)體系。這種模式提升了用戶粘性，使商品貿(mào)易從單純買賣關(guān)系升級為長期價(jià)值伙伴關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷變革體現(xiàn)在用戶中心化、互動傳播與價(jià)值延續(xù)三大維度。戴賽鷹與“三個(gè)爸爸”的案例證明，成功的企業(yè)需主動擁抱變化：以用戶需求為起點(diǎn)，用故事化內(nèi)容激發(fā)參與，并通過服務(wù)延伸貿(mào)易價(jià)值。唯有如此，方能在激烈的市場競爭中贏得可持續(xù)優(yōu)勢。